Download di playstore

Beli di aplikasi dan dapatkan promo menarik

Pengembangan Karyawan bagi Manajer Sumber Daya Manusia

Webinar

Pengembangan Karyawan bagi Manajer Sumber Daya Manusia

Oleh: Sertifikasiku -

Pelatihan di Pijar Mahir

0

5.0(2)
10 Peserta
Usia 18 - 64 Tahun
MinimalSMA/SMAK sederajat

Highlight

Info Penting Kursus di Pijar Mahir

  • Anda bisa mengerjakan kursus ini langsung di platform Pijar Mahir
  • Sertifikat bisa Anda akses di Profil pada menu Sertifikat Saya setelah menyelesaikan kursus

Detail Pelatihan

Deskripsi Pelatihan

Pengembangan karyawan dibutuhkan untuk meningkatkan keterampilan karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Salah satu cara untuk meningkatkan keterampilan karyawan adalah dengan mengadakan pelatihan. Pelatihan terbukti dapat meningkatkan kinerja karyawan.

Kelas ini bertujuan agar peserta mampu melakukan pengembangan karyawan atau sumber daya manusia melalui pelatihan. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta juga diharapkan mampu menerapkan sikap yang dibutuhkan sebagai seorang Manajer Sumber Daya Manusia, menyusun cara dalam mengisi kebutuhan karyawan, menggambarkan proses menyusun kebutuhan pembelajaran dan pengembangan, mencontohkan cara menciptakan kinerja karyawan terbaik, dan menyusun dan menerapkan cara mempertahankan karyawan terbaik di perusahaan.

Pada kelas yang merujuk pada okupasi Indonesia’s Critical Occupations List (2018) Manajer Sumber Daya Manusia. Pelatih akan belajar mengenai memahami tugas dan keterampilan Manajer Sumber Daya Manusia, memahami kebutuhan karyawan, menyusun kebutuhan pelatihan dan pengembangan, menciptakan kinerja karyawan terbaik, dan mempertahankan karyawan terbaik.



Tujuan Umum Pelatihan
Peserta mampu melakukan pengembangan karyawan atau sumber daya manusia melalui pelatihan dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat unjuk keterampilan.


Tujuan Khusus Pelatihan

  • Peserta mampu menerapkan sikap yang dibutuhkan sebagai seorang Manajer Sumber Daya Manusia

  • Peserta dapat menyusun cara dalam mengisi kebutuhan karyawan

  • Peserta mampu menggambarkan proses menyusun kebutuhan pembelajaran dan pengembangan

  • Peserta mampu mencontohkan cara menciptakan kinerja karyawan terbaik

  • Peserta mampu menyusun dan menerapkan cara mempertahankan karyawan terbaik di perusahaan


Aspek Kompetensi: Pengetahuan (Knowledge)
Visi, misi, nilai-nilai dan budaya organisasi
Situasi bisnis organisasi dan pemahaman bisnis secara komprehensif
Strategi dan sasaran organisasi jangka pendek, menengah, jangka panjang
Proses bisnis setiap fungsi manajemen
Sasaran/Target kinerja organisasi


Aspek Kompetensi: Keterampilan (Skill)
Menerapkan sikap seorang Manajer Sumber Daya Manusia
Menyusun strategi tantangan seorang Manajer Sumber Daya Manusia
Menyusun kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan
Menerapkan cara menciptakan kinerja terbaik karyawan
Melakukan evaluasi pelatihan dan pengembangan karyawan


Aspek Kompetensi: Sikap (Attitude)
Bertanggung jawab terhadap pekerjaan
Teliti dalam menganalisis data dan informasi
Cermat dalam melakukan analisis kebutuhan dalam pelatihan
Komunikasi yang baik dengan karyawan lainnya
Berorientasi dalam memberikan pelayanan


Kelompok Sasaran
Minimal usia 18 tahun dan maksimal 64 tahun 
Min pendidikan SMA/SMK sederajat


Syarat dan pendidikan lainnya
Memiliki akses internet yang stabil
Memiliki smartphone atau laptop
Memiliki aplikasi zoom
Memiliki ketertarikan di industri Sumber Daya Manusia


Durasi Per Sesi
1. Memahami Tugas dan Keterampilan Manajer Sumber Daya Manusia : 180 menit
2. Memahami Kebutuhan Karyawan  : 180 menit
3. Menyusun Kebutuhan Pelatihan dan Pengembangan : 180 menit
4. Menciptakan Kinerja Karyawan Terbaik : 180 menit
5. Mempertahankan Karyawan Terbaik : 180 menit


Total Durasi
900 Menit


Kapasitas Peserta
100 Peserta


Metode Pembelajaran
Daring


Metode Evaluasi
1. Pre Test
2. Quiz
3. Post Test
4. Unjuk Keterampilan


Unjuk Keterampilan
Setelah menyelesaikan pelatihan peserta diminta mengerjakan unjuk keterampilan untuk mengasah kemampuannya. Pada bagian pertama peserta diminta untuk membuat Training Need Analysis (TNA) untuk mempersiapkan pelatihan karyawan. Pada bagian kedua peserta diminta untuk membuat video presentasi hasil TNA yang telah dibuat, berdurasi minimal 5 menit. Silahkan unggah ke dalam LMS paling lambat 3 hari setelah instruksi diberikan.


Jenis/Klasifikasi Sertifikat
Sertifikat Penyelesaian


Profil Pengajar
M Riczky Aldian Fikri

M Riczky Aldian Fikri merupakan seorang HC & GA Manager di sebuah perusahaan start-up finansial teknologi yang bergerak di bidang pembiayaan peer to peer landing. M Riczky sudah memiliki pengalaman selama 9 tahun di industri Sumber Daya Manusia.

Novi Listiyani

Novi merupakan seorang Assistant Manager HR di sebuah perusahaan industri perhotelan. Novi memiliki pengalaman di bidang Human Resources (HR) selama kurang lebih 6 tahun.



Kontak Lembaga Pelatihan
Email: hallo@sertifikasiku.com
Whatsapp: 0813-1898-4005


Info Lainnya

Benefit yang Didapat:

  • Link Webinar
  • Tes Evaluasi Pelatihan
  • Sertifikasi Penyelesaian

Materi Pelatihan

Rating & Ulasan

0

5.0

/5

(2 Rating)

profile picture



0

0




Laporkan
profile picture



0

0




Laporkan
profile picture



0

0




Laporkan
profile picture



0

0




Laporkan
profile picture



0

0




Laporkan
course thumbnail

Rp1.500.000

Benefit yang Didapat:

  • Link Webinar
  • Tes Evaluasi Pelatihan
  • Sertifikasi Penyelesaian
logo pijarmahir

Powered By

logo telkom

WhatsApp

0812 8899 9576

Email

info@pijarmahir.id

Ikuti Kami di

InstagramLinkedinFacebookTwitter

Download Sekarang

Play Store

Layanan Pengaduan Konsumen

Gedung Telkom Direktorat Business and Technology

Jl. Prof. DR. Soepomo No.139, RT.13/RW.2, Tebet Bar., Kec. Tebet, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12810

Kontak Pelanggaran Usaha

Direktorat Jenderal Perlindungan Konsumen dan Tertib Niaga Kementerian Perdagangan Republik Indonesia

Whatsapp: 0853 1111 1010

©2020-2024 Pijar Mahir. All Right Reserved