Belajar Kepemimpinan Efektif dan Manajemen Talenta untuk Calon Supervisor SDM

Deskripsi Pelatihan

Supervisor SDM merupakan sebuah profesi yang berhubungan erat dengan karyawan. Supervisor SDM perlu menguasai beberapa keterampilan dan ilmu tersendiri. Oleh sebab itu, di kelas ini akan dipelajari dasar kepemimpinan efektif, dasar manajemen talenta, mengembangkan potensi terbaik karyawan, cara mengelola kinerja talenta, cara mencapai tujuan bisnis dengan manajemen talenta, serta mempertahankan karyawan terbaik yang telah dimiliki.

Tujuan Umum Pelatihan

Peserta (A) mampu merancang sistem penilaian kinerja karyawan di perusahaan sebagai calon Supervisor SDM (C) minimal dengan skor 70 sesuai SKKNI Nomor 149 Tahun 2020 (D) pada saat melakukan unjuk keterampilan (C).

Tujuan Khusus Pelatihan

1. Peserta mampu menerapkan aspek-aspek kepemimpinan dalam lingkungan kerja

2. Peserta mampu menggunakan rencana manajemen dan akuisisi talenta

3. Peserta mampu melakukan Training Needs Analysis

4. Peserta mampu menentukan alat penilaian kinerja

5. Peserta mampu menentukan kompensasi yang akan diberikan kepada karyawan

6. Peserta mampu mengikuti langkah-langkah instruktur dalam pengelolaan keseimbangan kerja dengan membuat skala prioritas

7. Peserta mampu merespon dengan tepat pemahaman mengenai prinsip adult learning

8. Peserta mampu menghitung ulang ROI dengan kasus yang berbeda

9. Peserta mampu cermat dan teliti dalam mengenali tipe-tipe tes

10. Peserta mampu cermat dan teliti dalam menghitung ROI bagi perusahaan

Aspek Kompetensi: Pengetahuan (Knowledge)

- Menerapkan aspek-aspek kepemimpinan dalam lingkungan kerja

- Menggunakan rencana manajemen dan akuisisi talenta

- Menentukan tipe tes talenta yang akan diterapkan

- Melakukan Training Needs Analysis

Aspek Kompetensi: Keterampilan (Skill)

- Mengikuti langkah-langkah instruktur dalam pengelolaan keseimbangan kerja dengan membuat skala prioritas

- Memberikan tanggapan terkait pertanyaan pengelolaan keseimbangan kerja pada talenta

- Merespon dengan tepat pertanyaan instruktur terkait tahapan serta langkah mengembangkan talenta

- Merespon dengan tepat pemahaman mengenai prinsip adult learning

Aspek Kompetensi: Sikap (Attitude)

- Menunjukkan sikap cermat dan teliti dalam mengidentifikasi masalah

- Menunjukkan sikap cermat dan teliti dalam mengenali tipe-tipe tes

- Menunjukkan sikap menyatakan pentingnya tujuan bisnis dalam sebuah perusahaan

- Menunjukkan sikap cermat dan teliti dalam menghitung ROI bagi perusahaan

Kelompok Sasaran

1. Minimal pendidikan S1
2. Berusia 18-64 tahun
3. Karyawan yang bekerja di bidang manajemen sumber daya manusia
4. Praktisi/konsultan manajemen sumber daya manusia
5. Masyarakat umum yang ingin mempelajari kepemimpinan efektif dan pengembangan talenta SDM
6. Memiliki dan mampu mengoperasikan gawai (PC/laptop atau smartphone) untuk mengakses materi online dengan koneksi internet yang stabil

Durasi Per Sesi

1. Indikator Kepemimpinan Efektif 180 menit

2. Pentingnya Manajemen Talenta 180 menit

3. Pengembangan Potensi Terbaik Karyawan 180 menit

4. Sistem Manajemen Kinerja dan Talenta 180 menit

5. Mempertahankan Karyawan Terbaik 180 menit

Total Durasi

900 menit

Kapasitas Peserta

150 Peserta

Metode Pembelajaran

Daring

Metode Evaluasi

1. Pre Test

2. Quiz

3. Post Test

Unjuk Keterampilan

1. Peserta membaca studi kasus dengan cermat untuk dapat memahami tugas yang akan dikerjakan.
2. Siapkan laptop/komputer atau buku tulis untuk mengerjakan tugas.
3. Buatlah sebuah penilaian kinerja menggunakan Objective and Key Results (OKR) sesuai dengan identifikasi kebutuhan dalam bisnis suatu perusahaan di Ms. Word, WPS, atau Google Docs.
4. Dalam membuat penilaian kinerja harus disesuaikan dengan komponen pada studi kasus yang diberikan.
5. Peserta dapat melihat contoh pada materi presentasi yang telah dijelaskan oleh instruktur.
6. Jika telah selesai mengerjakan tugas, simpanlah file lembar kerja dalam format PDF dengan ukuran maksimal 10 MB. Jika mengerjakannya padalembar kertas atau buku catatan, foto dengan jelas tugas yang dikerjakan agar dapat terbaca. Pastikan keterbacaan foto dan simpan dalam format PDF. Kamu dapat mengambil beberapa foto agar seluruh tugas terdokumentasi dengan jelas.
7. Tugas dikumpulkan paling lambat 3 x 24 jam setelah pengerjaan Post Test.
Buatlah perencanaan operasional outlet meliputi menyusun jadwal training, mengelola keuangan, vendor listing, rancangan pemasaran dalam satu dokumen.
8. Waktu penyelenggaraan Unjuk Keterampilan : 
Dilaksanakan setelah melakukan postest dan di kumpulkan maksimal 3 hari setelah instruksi unjuk keterampilan diberikan atau setelah webinar sesi terakhir selesai dilaksanakan.

Jenis/Klasifikasi Sertifikat

Sertifikat Penyelesaian

Jadwal Pelatihan

Profil Pengajar

Berty Hasudungan Samosir
Pengalaman Bekerja
1.Head of Division HCGA & Legal - PT Widaya Inti Plasma (28 January 2019 – 31 January 2020)
2. Head of Division HR,Legal & Operation - PT Rokok Elektrik Enak /Vapeboss (01 Februari 2017 – 31 July 2018)
3. Head of Division HRGA & Consultant - PT. Karya Teknologi Indonesia (10 Februari 2014 – 31 Januari 2017)
4. Managing Partnership - PT. Bina Insan Mandiri (May 2011- 14 September 2014)
Pengalaman Mengajar
Trainer Sertifikasi TOT (Training of Trainer) - BNSP Skema 4, Skema 3 dan Skema Tatap Muka (Tahun 2021 - Sekarang)
Trainer Leadership Managerial (2015 - Sekarang)
Trainer Sertifikasi Industrial Relation Professional (2014 - Sekarang)
Trainer Organization Development (2016 - Sekarang)

Instruktur
FUADILLAH
Pengalaman Bekerja
Vice President, HR & Corporate Affairs di Lintas Samudera Group (2013 - sekarang)
Senior HR Manager di Sandabi Indah Lestari (2013 - 2015)
General Manager, Human Resources and General Affairs di Langit Timur Energy (2011 - 2013)
Country Head of Human Resources di Keppel Land (2007 - 2011)
Pengalaman Lainnya
Learning Motivation di berbagai instansi pemerintah dan swasta (2002-2022)
Seminar Creative Writing bagi Mahasiswa Universitas Sumatera Utara Jurusan Bahasa Inggris. (2021).
Seminar Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Bagi Guru-Guru SMK Pelayaran Akpelni Semarang (2022).

Panduan Redeem Voucher

1. Peserta masuk ke homepage Skill Academy dan temukan laman "Tukarkan voucher"
2. Pilih jenis metode pembelian "Prakerja" dan pilih DP asal pembelian voucher tersebut, lalu klik lanjutkan
3. Masukkan voucher pada laman penukaran voucher, klik lanjutkan. Jika voucher dikenali oleh sistem, maka user dapat melanjutkan ke tahap verifikasi kode redeem
4. Masukkan kode redeem Prakerja pada laman verifikasi kode redeem, lalu klik lanjutkan
5. Jika kode redeem dikenali maka kelas dapat diakses melalui laman "Kelas Saya"

Kontak Lembaga Pelatihan

WA: 628156708900
Email: info@skillacademy.com
Tautan: https://skillacademy.com/info/bantuan/prakerja?section=