Beli di aplikasi dan dapatkan promo menarik

Belajar Mengelola Sumber Daya Manusia untuk Calon Staf Administrasi Sumber Daya Manusia

Pembelajaran Mandiri

Belajar Mengelola Sumber Daya Manusia untuk Calon Staf Administrasi Sumber Daya Manusia

Oleh: Cakap -

Pelatihan di Cakap -

0

5.0(2)
2 Peserta

Highlight

Info Penting Kursus di Mitra Pelatihan

  • Kursus ini akan sepenuhnya kamu kerjakan di platform Mitra Pelatihan
  • Kami akan memberimu Kode Kursus untuk kamu tukarkan di platform Mitra Pelatihan
  • Sertifikat dari kursus ini juga hanya akan kamu terima di platform Mitra Pelatihan

Detail

Deskripsi Pelatihan
Mengapa program ini penting untuk diikuti?
Di dalam dalam ruang lingkup sumber daya manusia di suatu perusahaan/organisasi, HR (Human Resources) tentunya membutuhkan tenaga tambahan dalam proses pengadministrasian sumber daya manusia. Disinilah peran penting seorang staf administrasi sumber daya manusia, bahwa dalam lingkup pekerjaan mereka tidak hanya berfokus pada pekerjaan yang bersifat klerikal, tetapi didukung dengan kompetisi lainnya guna mencapai tujuan perusahaan. Maka dari itu, pada pelatihan ini, peserta akan diajarkan tahapan proses dan mengenal apa saja yang dilakukan oleh seorang staf administrasi SDM di suatu perusahaan.
Apa tujuan dari program ini?
Program ini bertujuan untuk mempelajari langkah-langkah mengelola sumber daya manusia di perusahaan khususnya bagi calon staf administrasi sumber daya manusia. Pengetahuan serta keterampilan yang didapatkan dari program ini bisa bermanfaat untuk memberikan kompetensi bagi peserta yang ingin memulai karier sebagai staf administrasi SDM atau meningkatkan kinerja bagi yang sudah berkarier di bidang tersebut.
Apa saja yang akan diajarkan melalui program ini?
Dalam pelatihan ini peserta akan fokus untuk mempelajari tentang prospek karier staf sumber daya manusia, menyusun standar operasional MSDM, analisis jabatan dan beban kerja, membuat kesepakatan kerja, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, mengelola kegiatan asesmen dan pengelolaan indikator kinerja individu, memfasilitasi employee engagement, dan employee benefit & compensation dengan menggunakan metode ajar yang bervariatif seperti ceramah, demonstrasi, dan studi kasus. Apa jenis pekerjaan yang relevan dengan program ini? Peserta yang mengikuti program ini diharapkan mampu mengaplikasikan teori aplikatif dalam pekerjaan yang berhubungan dengan pengelolaan sumber daya manusia di perusahaan khususnya bagi staf sumber daya manusia dan sejenisnya.

Tujuan Umum Pelatihan
Peserta mampu mengaplikasikan prinsip, prosedur, dan sikap profesional dalam mengelola sumber daya manusia di perusahaan untuk calon staf administrasi sumber daya manusia dengan standar nasional (SKKNI Manajemen Sumber Daya Manusia) dan prosedur yang berlaku.

Tujuan Khusus Pelatihan
1. Peserta mampu menyatakan konsep dasar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
2. Peserta mampu mengidentifikasi tujuan dan strategi fungsional dengan detail
3. Peserta mampu menerapkan penyusunan SOP sesuai dengan kaidah yang berlaku dengan menunjukkan sikap cermat dan teliti
4. Peserta mampu menjelaskan metode dan perangkat analisis jabatan serta beban kerja
5. Peserta mampu menunjukkan sikap teliti, cermat, dan objektif dalam menganalisis uraian jabatan dan beban kerja
6. Peserta mampu melaksanakan konsep dan dasar hukum yang berkaitan dengan perjanjian kerja
7. Peserta mampu mendemonstrasikan cara orientasi terhadap pekerja dengan menunjukkan sikap teliti terhadap penyusunan kurikulum orientasi dan bersikap ramah serta komunikatif terhadap pekerja baru
8. Peserta mampu menguraikan pengertian pelatihan (training) dan definisi pengembangan (development) dengan detail
9. Peserta mampu menelaah tujuan dan manfaat pelaksanaan pelatihan dan pengembangan SDM dengan menunjukkan sikap cermat dan teliti
10. Peserta mampu memilih metode yang tepat untuk pelaksanaan pelatihan dan pengembangan SDM dengan menunjukkan sikap cermat dan teliti
11. Peserta mampu melakukan pelaksanaan pelatihan dan pengembangan SDM dengan menunjukkan sikap teratur, teliti, dan bertanggung jawab
12. Peserta mampu memecahkan masalah dalam menghadapi tantangan pelaksanaan pelatihan dan pengembangan SDM dengan menunjukkan sikap analitis dan solutif
13. Peserta mampu mengimplementasikan evaluasi pelatihan dan pengembangan dengan menunjukkan sikap cermat dan teliti
14. Peserta mampu menganalisis hasil evaluasi dengan menunjukkan sikap analitis
15. Peserta mampu menyatakan identifikasi pengertian, tujuan, dan manfaat asesmen dengan detail
16. Peserta mampu memilih parameter potensi kompetensi yang akan diujikan, metode dan perangkat asesmen, dan sarana serta prasarana pelaksanaan asesmen dengan menunjukkan sikap cermat dan teliti
17. Peserta mampu melakukan pelaksanaan asesmen dengan menunjukkan sikap cermat
18. Peserta mampu memecahkan masalah dalam menghadapi kendala pelaksanaan asesmen dengan menunjukkan sikap solutif dan tanggap
19. Peserta mampu menguraikan manajemen strategi dan standar kompetensi jabatan dengan menunjukkan sikap cermat dan teliti
20. Peserta mampu menguraikan proses manajemen kinerja
21. Peserta mampu melakukan cascading sasaran organisasi menjadi rencana kerja individu dengan menunjukkan sikap cermat dan teliti
22. Peserta mampu menentukan komponen panduan monitoring pencapaian kinerja individu dengan menunjukkan sikap teliti
23. Peserta mampu menerapkan tahapan monitoring pencapaian kinerja individu dengan menunjukkan sikap teliti, analitis, dan kooperatif
24. Peserta mampu menyatakan deskripsi tujuan dan fungsi penilaian kinerja individu
25. Peserta mampu memilih parameter penilaian kinerja individu dengan menunjukkan sikap objektif
26. Peserta mampu mengimplementasikan penilaian kerja individu dengan menunjukkan sikap teliti dan obyektif
27. Peserta mampu memecahkan masalah dalam menghadapi kendala proses penilaian kinerja individu dengan menunjukkan sikap solutif dan analitis
28. Peserta mampu menyatakan pengertian, tujuan, fungsi, dan manfaat employee engagement dengan detail
29. Peserta mampu melakukan pelaksanaan program peningkatan employee engagement dengan menunjukkan sikap cermat dan teliti
30. Peserta mampu menguraikan konsep employee compensation & benefit dan cuti

Aspek Kompetensi: Pengetahuan 
(Knowledge)
1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
2. Fungsi, Prospek Karier, dan Kebijakan MSDM
3. Tujuan dan strategi fungsional 

Aspek Kompetensi: Keterampilan (Skill)
1. Mengimplementasikan kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 
2. Menerapkan tujuan dan strategi fungsional
3. Menyusun SOP

Aspek Kompetensi:  Sikap (Attitude)
1. Memerhatikan dengan detail konsep Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
2. Teliti dan cermat dalam menerapkan tujuan dan strategi fungsional serta dalam menyusun SOP
3. Analitis dan teliti dalam menggali informasi dan menulis uraian jabatan

Kelompok Sasaran
Pelatihan ini dapat diikuti oleh :
1. Peserta memiliki pendidikan minimal D3 Personalia/Administrasi Bisnis
2. Peserta yang memiliki ketertarikan di bidang manajemen SDM dengan latar belakang pendidikan non personalia/administrasi bisnis
3.Peserta yang memiliki perangkat dan jaringan internet

Durasi Per Sesi
TOPIK 1: Prospek Karier Staf Sumber Daya Manusia : 46 Menit 28 detik
TOPIK 2: Menyusun Standar Operasional MSDM : 26 Menit 58 detik
TOPIK 3: Analisis Jabatan dan Beban Kerja : 67 Menit
TOPIK 4: Membuat Kesepakatan Kerja : 50 Menit 26 detik
TOPIK 5: Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia : 70 Menit 59 detik
TOPIK 6: Mengelola Kegiatan Asesmen dan Pengelolaan Indikator Kinerja Individu : 111 Menit 45 detik
TOPIK 7: Memfasilitasi Employee Engagement : 16 Menit 42 detik
TOPIK 8: Employee Benefit & Compensation : 38 Menit 29 detik

Total Durasi
428 menit 47 detik

Kapasitas Peserta
Unlimited

Jadwal Mingguan Konsultasi dengan Pelatih
Jumat pukul 17.30-18.30

Level Pelatihan
Basic / Tingkat Dasar

Metode Pembelajaran
Self paced learning : Metode ajar yang digunakan adalah ceramah interaktif roleplay dan bahan bacaan dengan penugasan praktek

Metode Evaluasi
1. Pre Test
2. Post Test
3. Formative Test
4. Tugas Praktik

Jenis/Klasifikasi Sertifikat
Sertifikat Penyelesaian, Sertifikat Kompetensi Lulus

Profil Pengajar
Ratyuhono Linggarnusantra Putra
Ratyuhono Linggarnusantra Putra adalah Human Resource Professional yang telah bersertifikasi CHRP. Ia sudah berkecimpung di bidang manajemen sumber daya manusia selama lebih dari 7 tahun. Linggar memulai kariernya di bidang SDM pada tahun 2015 di sebuah perusahaan perminyakan. Saat ini ia bekerja sebagai Human Resource Manager dan juga sebagai dosen di Universitas Paramadina. Linggar mendapatkan gelar doktor di Universitas Brawijaya pada tahun 2022. Dalam meniti kariernya di bidang Sumber Daya Manusia, Linggar telah meraih berbagai penghargaan salah satunya adalah "Bronze Award on HR Collaboration by HR Excellence Award - Human Resources Online".

Panduan Redeem Voucher

1. Masuk ke link web https://upskill.cakap.com/tukar-kode-belajar

2. Registrasikan dirimu

3. Masukan kode belajar dari pembelian kamu

4. Klik tombol "Tukar Kode"

Atau

1. Download aplikasi pada link https://bit.ly/CakapPijarmahir

2. Lakukan registrasi dengan mengisi data kamu

3. Jika sudah masuk ke aplikasi, masukan kode voucher dan klik "redeem"


Kontak Lembaga Pelatihan
Apabila mengalami kesulitan dapat menghubungi tim support kami di +6281287160055
Website Lembaga : https://cakap.com

Materi Pelatihan

0 Materi

Rating & Ulasan

0

5.0

/5

(2 Rating)

profile picture


0





profile picture


0





profile picture


0





profile picture


0





profile picture


0





course thumbnail

Rp250.000

Benefit yang Didapat:

  • Video Pelatihan
  • Dokumen Pelatihan
  • Tes Evaluasi Pelatihan
  • Sertifikasi Penyelesaian

©2020-2022 Pijar Mahir. All Right Reserved