Kepemimpinan Pengelolaan Diri dan Tim

Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Kepemimpinan Pengelolaan Diri dan Tim bertujuan agar peserta dapat memimpin tim dengan perubahan perilaku minimal 60% kepemimpinan dan pengelolaan diri dalam situasi tim yang kompleks, sesuai dalam Pelatihan Keterampilan Dasar Non Teknis tentang Leadership & Pengaruh Sosial. Tujuan lainnya termasuk kedalam prinsip-prinsip kepemimpinan, efektifitas komunikasi, pengorganisasian pertemuan, pendelegasian wewenang, manajemen konflik, dan pembentukan tim sukses. Merujuk pada SKKNI No. 234 Tahun 2020, unit kompetensi mencakup aspek seperti membangun konsep diri positif, pengelolaan waktu, integritas, berpikir kritis, tanggung jawab, etika kerja, ketekunan, inisiatif, pengelolaan emosi, inklusi, kesetaraan hak, komunikasi efektif, kerja sama tim, dan kepemimpinan. Pelatihan dilakukan daring sebanyak 5 sesi

Tujuan Umum Pelatihan
Peserta mampu memimpin tim dengan perubahan perilaku minimal 60% pada penguasaan kepemimpinan dan pengelolaan diri, dihadapkan pada situasi tim yang kompleks.

Tujuan Khusus Pelatihan
Peserta mampu mengaplikasikan prinsip-prinsip dasar kepemimpinan dalam situasi nyata dengan keberhasilan.
Peserta dapat memperlihatkan perilaku pemimpin yang efektif dan menguasai berbagai gaya komunikasi untuk situasi tertentu.
Peserta terampil mengorganisir dan memimpin pertemuan dengan memahami bentuk-bentuk komunikasi serta mengatasi hambatan-hambatan yang mungkin muncul.
Peserta mampu melakukan pendelegasian wewenang secara efektif dan mengelola konflik dalam tim dengan keterampilan resolusi yang baik.
Peserta dapat melewati tahapan membangun tim dengan keahlian khusus, menciptakan dan memimpin tim yang sukses.

Aspek Kompetensi: Pengetahuan (Kognitif)
Konsep Kepemimpinan
Pengelolaan Diri
Dinamika Tim
Komunikasi Efektif
Manajemen Konflik

Aspek Kompetensi: Keterampilan (Psikomotor)
Kemampuan Pemecahan Masalah
Keterampilan Komunikasi Interpersonal
Kemampuan Manajemen Waktu
Keterampilan Kolaborasi dan Tim
Kemampuan Pengambilan Keputusan

Aspek Kompetensi: Sikap Kerja (Afektif)
Dedikasi Terhadap Peningkatan Diri
Keterbukaan Terhadap Umpan Balik
Disiplin Diri
Kolaboratif dan Empati
Keteladanan Kepemimpinan

Syarat dan Ketentuan lainnya
Memiliki laptop sendiri dengan spesifikasi Operating System min. Windows 7, CPU 1 GHz dan RAM 1GB
Memiliki jaringan internet yang stabil
Memiliki minat dibidang kepemimpinan dan pengelolaan diri dan tim

Total Durasi
900 Menit

Durasi Sesi-sesi Pelatihan
Sesi 1: Basic Principles of Leadership 180 menit
Sesi 2: Leadership Behaviour & Communication 180 menit
Sesi 3: How to Organize & Manage Meetings 180 menit
Sesi 4: Delegation & Conflict 180 menit
Sesi 5: How to Manage your Team 180 menit

Kapasitas Peserta
50 Peserta

Metode Pembelajaran
Daring

Metode Evaluasi
1. Pre Test
2. Quiz
3. Post Test
4. Tugas Praktik Mandiri
5. Unjuk Keterampilan

Unjuk Keterampilan
Peserta diminta untuk membuat resensi pelatihan dari ke enam sesi sebelumnya harus disusun dalam format presentasi slide (PDF), tulisan tangan (screenshot), rekaman audio, atau rekaman video dengan durasi maksimal 10 menit. Pengumpulan tugas paling lambat 3x24 jam setelah instruksi diberikan melalui LMS Pijar Mahir dalam format PDF.

Jenis/Klasifikasi Sertifikat
Sertifikat Penyelesaian

Profil Pengajar
Bernard Trisnadi, dengan latar belakang Administrasi Bisnis dan Manajemen dari Universitas Atma Jaya, memiliki pengalaman luas sebagai Staff Keuangan, Branch Manager, dan Manajer Penjualan. Sebagai Trainer dan Direktur Agen, ia memiliki keahlian untuk memberikan pelatihan yang efektif.

Kontak Lembaga Pelatihan
CS: 0823-1862-0579
Email: info@mojadiapp.com