Manajemen Rantai Pasok Revolusi Industri 4.0

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan ini menggunakan moda Webinar

Okupasi Pelatihan: Natural Raw Material Buyer

Rujukan Okupasi: Indonesia’s Critical Occupations List 2018

Gambaran Pelatihan

Program ini memberikan pengetahuan dasar terkait pekerjaan sebagai staf pengadaan, antara lain kebutuhan dan anggaran pengadaan barang, penyedia barang, kontrak, penerimaan, hingga pengelolaan pengiriman.

Kompetensi yang Dilatih

Melalui pelatihan ini, peserta akan diberikan bekal terkait konsep dasar, tugas dan peran staf pengadaan. Hal ini memberikan gambaran umum terkait pekerjaan sebagai seorang staf pengadaan seperti penyusunan kebutuhan dan strategi pengadaan, pemilihan penyedia barang dan cara pengendalian kontrak pengadaan barang, penerimaan hasil pengadaan barang, dan penyusunan kegiatan pengiriman.

Tujuan Pembelajaran

Peserta pelatihan mampu memilih barang dan pemasok yang sesuai dengan kebutuhan dan kebijakan perusahaan untuk proses produksi.

Tujuan Umum Pelatihan

Peserta mampu mempraktikkan peran seorang Manajer Rantai Pasok dalam proses manajemen rantai pasok, analisis faktor ketidakpastian, penentuan kriteria pemasok dan evaluasi kinerja pemasok dengan 80% penguasaan materi saat unjuk keterampilan.

Tujuan Khusus Pelatihan

Di akhir pelatihan peserta mampu :

Mempraktikkan peran Supply Chain Manager dalam pengelolaan rantai pasok sesuai dengan tujuan, komponen, proses dan prinsip Manajemen Rantai Pasok.

Mengintegrasikan informasi untuk pengendalian permasalahan yang terjadi dalam Manajemen Rantai Pasok dengan solusi yang tepat.

Mengelola fungsi pembelian dengan memperhatikan faktor pemasok, produksi, logistik dan komersial.

Membangun hubungan kerja dengan pemasok mulai dari pemilihan pemasok yang tepat hingga manajemen inventarisasi dan evaluasi kinerja.

Menggunakan peralatan teknologi dan sistem informasi dalam Manajemen Rantai Pasok termasuk perlindungan keamanan sistem informasi data elektronik serta aset Informasi.

Aspek Kompetensi: Pengetahuan (Knowledge)

Definisi dan ruang lingkup manajemen rantai pasok, perbedaan manajemen rantai pasok dan logistik, strategi, tujuan, komponen, proses dan prinsip manajemen rantai pasok.

Faktor ketidakpastian manajemen rantai pasok, Demand Management, Bullwhip Effect (BE), masalah dan solusi Masalah manajemen rantai pasok, Sales and Operation Planning, Master Prod schedule

Pemasok, produksi, logistik dan komersial, transportasi barang dan pergudangan, material dan aset, Material Requirement Plan, perancangan produk dalam perspective manajemen rantai pasok, konfigurasi jaringan manajemen rantai pasok.

Definisi, peranan, aktivitas pengadaan dalam manajemen rantai pasok,  Inventory Management, pemilihan, pengukuran kinerja dan langkah pengembangan supplier, kontrak, keputusan pengadaan, Lead Time pengadaan.

Teknologi informasi dalam SCM, keamanan sistem informasi data elektronik, aset informasi.

Aspek Kompetensi: Keterampilan (Skill)

Mengelola rantai pasok.

Mengintegrasikan informasi.

Mengelola fungsi pembelian pada rantai pasok.

Membangun hubungan kerja dengan pemasok.

Menggunakan peralatan teknologi informasi di tempat kerja.

Aspek Kompetensi: Sikap (Attitude)

Bertanggung jawab dalam pengelolaan rantai pasok.

Tanggap dalam pengintegrasian informasi.

Cermat dalam pengelolaan pembelian domestik dan internasional.

Kolaboratif dalam hubungan kerja dengan pemasok.

Adaptif dalam penggunaan peralatan teknologi informasi di tempat kerja.

Syarat dan Ketentuan Lainnya

Peserta memiliki usia minimal 18 tahun ke atas.

Syarat pendidikan minimal peserta mengikuti webinar adalah minimal SMA/SMK sederajat.

Peserta yang ingin mengemban profesi sebagai manajer rantai pasok / yang sudah mengemban profesi sebagai manajer rantai pasok dan ingin mengupgrade skill dan kemampuannya.

Peserta yang tertarik pada bidang rantai pasok serta memiliki dasar pengetahuan pada manajemen rantai pasok.

Memiliki gawai / perangkat elektronik yang sudah terinstall Zoom, Microsoft Word/Google Docs untuk mengikuti webinar, mengerjakan Tugas/Praktik Mandiri, dan Unjuk Keterampilan.

Durasi per Sesi

Introduksi dan Prinsip Manajemen Rantai Pasok 180 menit

Permasalahan dan Solusi Manajemen Rantai Pasok 180 menit

Mengelola Fungsi Pembelian 180 menit

Penetapan Manajemen Pengadaan 180 menit

Sistem Informasi Industri 4.0 dalam Manajemen Rantai Pasok 180 menit

Total Durasi

900 menit

Kapasitas Peserta

50

Metode Pembelajaran

Daring

Metode Evaluasi

1. Pre Test

2. Quiz

3. Post Test

Unjuk Keterampilan

Pada sesi unjuk keterampilan, peserta diminta untuk mempraktikkan peran seorang Manajer Rantai Pasok dalam proses manajemen rantai pasok, analisis faktor ketidakpastian, penentuan kriteria pemasok dan evaluasi kinerja pemasok.

Jenis/Klasifikasi Sertifikat

Sertifikat Penyelesaian

Profil Pengajar

Asri Roisul Muttakin merupakan profesional dalam bidang Supply Chain. Beliau sudah mempunyai pengalaman lebih dari 10 tahun dalam bidang Supply Chain dan saat ini menjabat sebagai Supply Chain Manager sejak tahun 2018. Beliau terlibat dalam perencanaan produksi, perdagangan, dan lainnya.

Langkah Redeem Voucher

1. Buka link http://www.kelas.com/  

2. Lakukan login atau daftar akun (apabila kamu belum memiliki akun kelas.com)

3. Masuk ke katalog prakerja

4. Pilih kelas yang ingin kamu redeem

5. Pilih tombol redeem kelas

6. Kamu akan diarahkan ke halaman Form Aktivasi Kelas Kartu Prakerja

7. Masukan Kode Voucher yang dikirimkan mitra KELAS.COM melalui halaman transaksi, email atau pun sms 

8. Masukan Kode Redeem yang didapatkan dari dashboard Prakerja.

9. Klik tombol "Tukarkan" (pastikan kamu redeem sesuai jam redeem yang sudah ditentukan Prakerja)

*Note : untuk 1 kode voucher hanya dapat ditukarkan 1x

Kontak Lembaga Pelatihan

Whatsapp : 085881486280
Email : support@kelas.com