Melakukan Aktivitas Rekrutmen untuk Staf Rekrutmen

Deskripsi Pelatihan

Perusahaan membutuhkan karyawan yang memiliki pengetahuan dan keterampilan yang handal dalam bidangnya untuk menggerakkan operasional perusahaan. Seorang perekrut yang ideal dapat melakukan seleksi terhadap beberapa kandidat, melakukan analisis, melakukan wawancara, dan akhirnya memberikan surat kontrak serta mengatur orientasi kerja. Jika seorang perekrut mampu menyeleksi kandidat sesuai dengan kriteria yang diminta, hal ini akan berdampak positif pada produktivitas perusahaan.
Dengan pemahaman menyeluruh tentang proses rekrutmen, setiap individu dapat menunjukkan kinerja kerja terbaiknya, yang menjadi dasar bagi pelaksanaan pelatihan dasar yang efektif. Pelatihan ini ditujukan bagi masyarakat umum yang memiliki keterbatasan dalam sumber daya untuk memahami lebih lanjut mengenai peran perekrutan dan memiliki minat untuk berkarir di bidang ini.
Oleh karena itu Cerdas Cermat menyelenggarakan pelatihan ini bagi masyarakat umum yang memiliki keterbatasan sarana untuk belajar lebih mengenai staf perekrutan dan memiliki ketertarikan untuk berkarir di bidang ini.

Tujuan Umum Pelatihan

Peserta pelatihan (A) mampu menetapkan kandidat karyawan baru dengan menganalisa dan mempertimbangkan hasil wawancara, pengalaman dan waktu rekrutmen kandidat dari internal dan eksternal perusahaan (B) untuk merekrut karyawan (C) dengan menunjukkan minimal 70 persen penguasaan materi pada saat praktik mandiri (D).

Tujuan Khusus Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan, peserta mampu:

1. Peserta mampu mengidentifikasi aktivitas rekrutmen

2. Peserta mampu menyusun rancangan proses rekrutmen

3. Peserta mampu melakukan aktivitas mencari kandidat

4. Peserta mampu menerapkan proses rekrutmen

5. Peserta mampu melakukan penawaran kerja 

6. Peserta mampu melakukan orientasi kerja

Aspek Kompetensi: Pengetahuan (Knowledge)

- Jenis-jenis HR rekrutmen

- Tujuan aktivitas rekrutmen

- Perbedaan human resource dan staf perekrutan

- Tugas Human Resource dengan Staf Perekrutan 

- Perbedaan internal hiring dan eksternal hiring

- Kebutuhan perusahaan dalam proses rekrutmen 

- Penyusunan uraian pekerjaan untuk proses rekrutmen

- Penyusunan rencana iklan pekerjaan

Aspek Kompetensi: Keterampilan (Skill)

- Merespon pertanyaan dan penjelasan dari pelatih mengenai pengenalan dasar profesi staf rekrutmen dengan antusias 

- Menjelaskan tata acara penyusunan program orientasi kerja sesuai SOP perusahaan 

- Mengikuti arahan pelatih dalam demonstrasi yang diinstruksikan olehnya 

- Menunjukkan hasil diskusi publikasi suatu iklan pekerjaan 

- Menjelaskan penyelesaian dari permasalahan yang disajikan 

- Memproses langkah-langkah dalam sourcing candidates 

- Memproses tahapan screening dan interview yang optimal 

- Bereaksi atas suatu permasalahan yang disajikan oleh pelatih mengenai tahapan screening dan interview 

- Menunjukkan teknik negosiasi dengan calon pekerja 

Aspek Kompetensi: Sikap (Attitude)

- Detail 

- Percaya diri

- Tepat 

- Antusias

- Cermat 

- Teliti 

- Informatif

- Analitis

- Tegas

Kelompok Sasaran

1. Peserta memiliki latar belakang SMP atau setara.
2. Minat peserta tertuju pada pada sumber daya manusia (SDM), proses rekrutmen dan seleksi karyawan, analisis bakat, serta pemahaman mendalam terkait kebutuhan dan dinamika organisasi.
3. Peserta dilengkapi dengan smartphone, laptop, atau komputer yang terhubung dengan internet secara memadai.
4. Peserta diharapkan memiliki akun Zoom atau Google Meet untuk mengikuti sesi pelatihan

Durasi Per Sesi

1. Pengertian Aktivitas Rekrutmen 180 menit

2. Dasar Menyusun Proses Rekrutmen dan Dasar Aktivitas Mencari Kandidat 180 menit

3. Menerapkan Proses Rekrutmen 180 menit

4. Melaksanakan Penawaran Kerja (1/2) 180 menit

5. Melaksanakan Penawaran Kerja (2/2) dan Melakukan Orientasi Kerja 180 menit

Total Durasi

900 Menit

Kapasitas Peserta

100

Metode Pembelajaran

Daring

Metode Evaluasi

1. Pre Test
2. Quiz
3. Post Test

Unjuk Keterampilan

Peserta akan mengaplikasikan materi yang telah dipelajari dengan menganalisis hasil wawancara, negosiasi, pengalaman kandidat dan kebutuhan perusahaan untuk menentukan kandidat terbaik yang akan lanjut ke tahap rekrutmen selanjutnya.

Jenis/Klasifikasi Sertifikat

Sertifikat Penyelesaian

Jadwal Pelatihan

08.00 s.d. 11.00
05-02-2024 s.d. 09-02-2024,
12-02-2024 s.d. 16-02-2024,
19-02-2024 s.d. 23-02-2024,
26-02-2024 s.d. 01-03-2024
04-03-2024 s.d. 08-03-2024,
11-03-2024 s.d. 15-03-2024,
18-03-2024 s.d. 22-03-2024,
25-03-2024 s.d. 29-03-2024
01-04-2024 s.d. 05-04-2024,
08-04-2024 s.d. 12-04-2024,
15-04-2024 s.d. 19-04-2024,
22-04-2024 s.d. 26-04-2024

Profil Pengajar

1. Baquandi Lutvi Yoseanto, seorang profesional di bidang Human Resource dengan pengalaman lebih dari 12 tahun. Baquandi konsisten sebagai practitioner HR dengan kemampuan implementasi strategi HR dan HC yang efektif untuk meningkatkan sumber daya manusia di perusahaan
2. Ahmad Fuady, seorang profesional di bidang Human Capital dan HR Consultant dengan pengalaman lebih dari 5 tahun. Fuady konsisten sebagai practitioner HR dengan kemampuan implementasi strategi HR dan HC yang efektif untuk meningkatkan sumber daya manusia di perusahaan

Kontak Lembaga Pelatihan

081292540956