Menjadi Pemimpin dan Kembangkan Talenta Karyawan sebagai Manajer Personalia

Deskripsi Pelatihan
Sumber daya manusia merupakan salah satu elemen paling penting agar sebuah bisnis atau perusahaan dapat berjalan dengan baik. Tanpa adanya elemen tersebut atau kualitasnya yang kurang memuaskan, perusahaan akan sulit untuk berjalan dan beroperasi dengan semestinya meski sumber daya yang lain telah terpenuhi. Namun mengelola sumber daya manusia bukanlah hal yang mudah, banyak tantangan yang akan dihadapi dalam mengelolanya. Terlebih karena manusia adalah makhluk hidup, berbeda dengan pengelolaan sumber daya yang lainnya yang berhubungan dengan mesin atau sumber daya alam, sumber daya manusia memiliki banyak dinamika yang terjadi dalam proses pengelolaannya. Diperlukan keterampilan dan ilmu tersendiri dalam mengelola sumber daya manusia. Tata kelola personalia merupakan salah satu fungsi utama yang perlu dijalankan dalam mengelola sumber daya manusia, guna memastikan karyawan perusahaan dapat terpenuhi kebutuhannya. Maka dari itu, diperlukan seorang Manajer Personalia yang dapat merencanakan, mengorganisasikan serta menyelia kegiatan kepegawaian. Kelas ini bukan hanya akan membantu Anda meningkatkan skill dan ilmu manajemen sumber daya manusia, namun juga akan mempelajari materi kepemimpinan, mengenali strategi yang efektif untuk mendesain dan mengembangkan sistem manajemen talenta, lengkap dengan berbagai metode dan contoh kasus, serta mengelola dan mempertahankan karyawan terbaik di perusahaan Anda.

Tujuan Umum Pelatihan
Peserta mampu menerapkan ilmu dan keterampilan manajemen sumber daya manusia sebagai Manajer Personalia di perusahaan sesuai dengan standar HR perusahaan.

Tujuan Khusus Pelatihan
1. Peserta mampu memahami peran dan tanggung jawab seorang manajer personalia
2. Peserta memahami dasar ilmu untuk mengelola tim
3. Peserta dapat melakukan analisis jabatan untuk perencanaan kebutuhan akan pekerja.
4. Peserta mampu melakukan proses rekrutmen dan seleksi
5. Peserta mampu menyusun sistem remunerasi benefit yang efektif untuk mendorong produktivitas pekerja
6. Peserta mampu melaksanakan sistem pengelolaan kinerja bagi karyawan
7. Peserta mampu merancang program pembelajaran dan pengembangan sesuai dengan hasil analisis kebutuhannya.
8. Peserta mampu melakukan aktivitas sekaligus evaluasi efektivitas Pembelajaran dan Pengembangan SDM
9. Peserta dapat mengelola pengembangan pekerja bertalenta

Aspek Kompetensi: Pengetahuan (Knowledge)
1. Mengetahui peran dan tanggung jawab manajer sumber daya manusia
2. Memahami kemampuan yang dibutuhkan untuk menjadi seorang pemimpin
3. Mengetahui langkah-langkah dalam menyelesaikan masalah dalam tim 

Aspek Kompetensi: Keterampilan (Skill)
1. Membuat dan mengambil keputusan yang tepat
2. Mengidentifikasi kebutuhan dari karyawan
3. Melakukan proses analisis jabatan

Aspek Kompetensi: Sikap (Attitude)
1. Memiliki pola pikir strategis
2. Percaya kepada orang lain
3. Peduli terhadap karyawan perusahaan

Kelompok Sasaran

1. Minimal pendidikan S1

2. Staff Sumber Daya Manusia, Supervisor Sumber Daya Manusia

3. Memiliki pengetahuan dasar mengenai manajemen sumber daya manusia (mis : paham undang-undang ketenagakerjaan, Kepmen 49/2004 tentang Struktur & Skala Upah)

4. Memiliki pengalaman bekerja dalam sebuah organisasi (akan lebih baik di bidang sumber daya manusia)

5 Memiliki ketertarikan dengan bidang sumber daya manusia

Durasi Per Sesi
Bab 1. Mengenal Profesi Manajer Sumber Daya Manusia (03.51 Menit)
Bab 2. Perkenalan Leadership (20.21 Menit)
Bab 3. Kemampuan yang Dibutuhkan untuk Menjadi Leader yang Efektif (01.19.50 Menit)
Bab 4. Keterampilan Memimpin Tim Mencapai Tujuan (38.10 Menit)
Bab 5. Menjadi Leader yang Efektif dan Inspiratif (05.43 Menit)
Bab 6. Pengantar Manajemen Talenta (27.30 Menit)
Bab 7. Memahami Kebutuhan dan Mindset Karyawan (28.53 Menit)
Bab 8. Membuat Rencana Manajemen Talenta yang Efektif (09.42 Menit)
Bab 9. Akuisisi Talenta (01.19.11 Menit)
Bab 10. Bagaimana Mengembangkan Potensi Terbaik Karyawan (45.59 Menit)
Bab 11. Sistem Manajemen Kinerja (25.12 Menit)
Bab 12. Mempertahankan Karyawan Terbaik (01.03.58 Menit)
Bab 13. Mencapai Tujuan Bisnis dengan Manajemen Talent (08.21 Menit)
Bab 14. Siap Menjadi Manajer Sumber Daya Manusia (03.28 Menit)
Bab 15. Rangkuman (10 Menit)

Total Durasi
450 Menit

Kapasitas Peserta
Unlimited

Profil Pengajar
Christine Manopo*
Christine Manopo memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman di bidang transformasi bisnis, human capital, pelatihan dan pengembangan talenta. Ia juga telah menerbitkan berbagai buku dalam bidang-bidang tersebut. Christine merupakan seorang certified international facilitator, yang menciptakan berbagai simulasi dan kompetensi bisnis berbasis board games untuk memperkuat kompetensi dan skill SDM dengan mudah dan menyenangkan.

Jadwal Mingguan Konsultasi dengan Tenaga Pelatih
Tiap Jumat, jam 16.00-17.00 WIB

Level Pelatihan
Basic / Tingkat Dasar

Panduan Redeem Voucher
1. Kunjungi website www.skillacademy.com atau download Aplikasi Skill Academy di Play Store
2. Pilih “Masuk” apabila sebelumnya sudah mendaftar akun Skill Academy atau pilih “Daftar” jika sebelumnya Anda belum pernah mendaftar akun Skill Academy
3. Klik "Tukarkan" pada bagian penukaran voucher di homepage atau halaman prakerja
4. Masukkan kode voucher yang sudah Anda dapatkan dari  Pijar Mahir lalu klik "Gunakan Voucher"
5. Setelah penukaran berhasil silakan klik ''Lihat Kelas'' atau cek pada bagian “Kelas Saya” untuk mengikuti kelasnya
6. Selamat Anda dapat langsung mulai belajar dan mengikuti pelatihan di Skill Academy

Kontak Lembaga Pelatihan
Tel : 021-4000-8000
Email: info@skillacademy.com