Beli di aplikasi dan dapatkan promo menarik

Menyusun Strategi Manajemen Talenta dan Teknik Wawancara bagi Asisten Sumber Daya (HR)

Pembelajaran Mandiri

Menyusun Strategi Manajemen Talenta dan Teknik Wawancara bagi Asisten Sumber Daya (HR)

Oleh: Skill Academy

Pelatihan di Skill Academy

0

4.9(144)
329 Peserta

Highlight

Info Penting Kursus di Mitra Pelatihan

  • Kursus ini akan sepenuhnya kamu kerjakan di platform Mitra Pelatihan
  • Kami akan memberimu Kode Kursus untuk kamu tukarkan di platform Mitra Pelatihan
  • Sertifikat dari kursus ini juga hanya akan kamu terima di platform Mitra Pelatihan

Detail

Deskripsi Pelatihan
Berdasarkan Outlook Lapangan Pekerjaan Indonesia (OLPI) 2020, juru tata usaha personalia berada pada kategori cerah, artinya terdapat pertumbuhan pekerjaan yang tinggi jika dibandingkan dengan persediaan tenaga kerja. Hal ini mengingat perannya yang cukup penting di sebuah organisasi. Ia bertugas untuk memelihara dan memperbarui catatan personalia seperti informasi transfer dan promosi, evaluasi kinerja, cuti karyawan yang telah diambil dan yang tersisa, gaji, kualifikasi serta pelatihan. Oleh karena itu, kelas ini dirancang untuk mempersiapkan juru tata usaha atau praktisi HR profesional.

Melalui kelas ini, peserta akan belajar bagaimana cara menyusun strategi mempertahankan dan mengembangkan karyawan terbaik serta apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum, selama, dan setelah wawancara kerja dilakukan. Selain itu, peserta juga akan dibekali bagaimana menerapkan dan memilih strategi employer branding pada sebuah perusahaan.

Setelah menyelesaikan seluruh video dan tugas serta mengerjakan assessment, peserta diharapkan mampu merancang strategi manajemen sumber daya manusia sesuai dengan kompetensi manajemen sumber daya.

Selamat belajar!

Tujuan Umum Pelatihan
Peserta mampu merancang strategi manajemen sumber daya manusia sesuai dengan kompetensi manajemen sumber daya pada SKKNI No 149 Tahun 2020.

Tujuan Khusus Pelatihan
1. Menjelaskan manajemen talenta secara umum

2. Menguraikan rencana kebutuhan dan mindset karyawan
3. Mencontohkan rencana manajemen talenta yang efektif
4. Menguraikan bagaimana melakukan akuisisi talenta
5. Menguraikan bagaimana cara mengembangkan potensi karyawan
6. Menjelaskan sistem manajemen kinerja
7. Menjelaskan cara mempertahankan karyawan
8. Menjelaskan wawancara kerja
9. Menguraikan pemahaman dasar wawancara bagi perusahaan
10. Merinci persiapan wawancara
11. Mencontohkan pertanyaan saat wawancara
12. Menguraikan cara menyambut interviewee
13. Menjabarkan proses wawancara
14. Menjelaskan cara mengatasi situasi sulit saat wawancara
15. Merinci kegagalan yang umum terjadi
16. Menjabarkan kegiatan setelah wawancara
17. Menguraikan proses tindak lanjut
18. Mencontohkan wawancara daring
19. Menjelaskan pengertian employer branding
20. Menjabarkan peran employer branding di suatu perusahaan
21. Menentukan target audience
22. Melaksanakan kegiatan employer branding on-ground maupun online
23. Membuat strategi employer branding untuk perusahaannya

Aspek Kompetensi: Pengetahuan (Knowledge)
1. Memahami manajemen talenta tanggung jawab dan peran pimpinan perusahaan dalam manajemen talenta

2. Memahami alasan mengapa karyawan meninggalkan perusahaan
3. Memahami teori Maslow dan mengetahui aspek-aspek untuk menciptakan kinerja karyawan terbaik

Aspek Kompetensi: Keterampilan (Skill)
1. Membuat rencana manajemen talenta yang efektif
2. Mengestimasi sumber daya manusia (SDM/manpower)
3. Melakukan penilaian kinerja karyawan

Aspek Kompetensi: Sikap (Attitude)
1. Menunjukkan perilaku sopan santun dan profesional
2. Memiliki kesadaran untuk menjaga penampilan
3. Menunjukkan perilaku tepat waktu dan disiplin

Kelompok Sasaran

1. Pendidikan minimal SMA/sederajat

2. Memiliki ketertarikan berkarir sebagai juru tata usaha personalia/praktisi HR


Durasi Per Sesi
Bab 1. Pengantar Manajemen Talenta (29:09 Menit)
Bab 2. Memahami Kebutuhan & Mindset Karyawan (35:57 Menit)
Bab 3. Membuat Rencana Manajemen Talenta yang Efektif (20:42 Menit)
Bab 4. Bagaimana Mengembangkan Potensi Terbaik Karyawan Anda? (33:49 Menit)
Bab 5. Sistem Manajemen Kinerja (25:37 Menit)
Bab 6. Mempertahankan Karyawan Terbaik (51:19 Menit)
Bab 7. Akuisisi Talenta (35:19 Menit)
Bab 8. Pengenalan Wawancara Kerja (05:18 Menit)
Bab 9. Pemahaman Dasar Wawancara bagi Perusahaan (07:34 Menit)
Bab 10. Persiapan Wawancara (05:38 Menit)
Bab 11. Pertanyaan saat wawancara (23:45 Menit)
Bab 12. Menyambut Interviewer (13:33 Menit)
Bab 13. Proses Wawancara (05:29 Menit)
Bab 14. Mengatasi Situasi Sulit saat Wawancara (07:19 Menit)
Bab 15. Kegagalan yang Umum Terjadi (04:05 Menit)
Bab 16. Setelah Wawancara (11:23 Menit)
Bab 17. Melakukan Tindak Lanjut (11:27 Menit)
Bab 18. Persiapan Wawancara Daring (25:02 Menit)
Bab 19. Ringkasan Proses dan Penilaian Wawancara (10:00 Menit)

Total Durasi
370 menit

Kapasitas Peserta
Unlimited

Profil Pengajar
Alvin Tanthio*
Alvin Tanthio merupakan lulusan Institut Teknologi Bandung (ITB) bergelar Master dan Sarjana Teknik Elektro yang berprofesi sebagai HR Professional, dengan pengalaman menyeluruh di bidang Human Resources pada sebuah perusahaan multinasional / global. Saat ini ia bekerja sebagai Independent HR Consultant yang membantu berbagai organisasi dalam meningkatkan perencanaan strategis dan penerapan praktik HR pada level yang lebih lanjut. Dalam pengalamannya, aspek HR yang dikuasai adalah People & Culture/HR Transformation, Management & Organization Development, Total Rewards, Well-Being, Employee Experience (EX), dan lainnya; sehingga kemampuan dan pengetahuannya sebagai HR professional tidak diragukan lagi. 

Christine Manopo
Christine Manopo memiliki lebih dari 20 tahun pengalaman di bidang transformasi bisnis, human capital, pelatihan dan pengembangan talenta. Ia juga telah menerbitkan berbagai buku dalam bidang-bidang tersebut. Christine merupakan seorang certified international facilitator, yang menciptakan berbagai simulasi dan kompetensi bisnis berbasis board games untuk memperkuat kompetensi dan skill SDM dengan mudah dan menyenangkan.

Jadwal Mingguan Konsultasi dengan Tenaga Pelatih
Setiap Jumat, pukul 16.00-17.00 WIB, Mulai dari 23 Juli 2021

Level Pelatihan
Basic / Tingkat Dasar

Metode Pembelajaran
Self Paced Learning: Metode ajar yang digunakan adalah menggunakan kombinasi antara ceramah interaktif, peragaan (demonstration), video animasi dan putar video.

Metode Evaluasi
1. Pre Test
2. Post Test
3. Formative Test
4. Tugas Praktik

Jenis/Klasifikasi Sertifikat
Sertifikat Penyelesaian, Sertifikat Kompetensi Lulus


Panduan Redeem Voucher
1. Kunjungi website www.skillacademy.com atau download Aplikasi Skill Academy di Play Store
2. Pilih “Masuk” apabila sebelumnya sudah mendaftar akun Skill Academy atau pilih “Daftar” jika sebelumnya Anda belum pernah mendaftar akun Skill Academy
3. Klik "Tukarkan" pada bagian penukaran voucher di homepage atau halaman prakerja
4. Masukkan kode voucher yang sudah Anda dapatkan dari  Pijar Mahir lalu klik "Gunakan Voucher"
5. Setelah penukaran berhasil silakan klik ''Lihat Kelas'' atau cek pada bagian “Kelas Saya” untuk mengikuti kelasnya
6. Selamat Anda dapat langsung mulai belajar dan mengikuti pelatihan di Skill Academy

Kontak Lembaga Pelatihan
Tel : 021-4000-8000
Email: info@skillacademy.com


Materi Pelatihan

0 Materi

Rating & Ulasan

0

4.9

/5

(144 Rating)

profile picture


0





profile picture


0





profile picture


0





profile picture


0





profile picture


0





course thumbnail

Rp700.000

Benefit yang Didapat:

  • Video Pelatihan
  • Dokumen Pelatihan
  • Tes Evaluasi Pelatihan
  • Sertifikasi Penyelesaian

©2020-2022 Pijar Mahir. All Right Reserved