Menyusun Strategi Rekrutmen dan Wawancara Tenaga Kerja

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan ini menggunakan moda Webinar
Rujukan Okupasi: COL 2018 - Manajer SDM
Kompetensi yang dilatih:
Pada pelatihan ini, peserta akan memperoleh kompetensi yang dibutuhkan dalam melakukan proses rekrutmen, melaksanakan tahapan seleksi untuk memilih SDM yang tepat. Serta, sikap kerja yang dibutuhkan dalam mengelola program orientasi kerja untuk pekerja yang baru bergabung agar cepat beradaptasi.
Gambaran Pelatihan:
Menurut data Society for Human Resource Management (SHRM), permintaan akan profesional SDM yang berkualifikasi diperkirakan akan tumbuh sebesar 9% dari tahun 2020 hingga 2030, lebih cepat dari rata-rata untuk semua profesi. Pada pelatihan ini, peserta akan mempelajari cara menyelaraskan strategi rekrutmen dengan tujuan organisasi. Melalui proses Man Power Planning dan Man Power Request yang teliti, peserta akan mampu memastikan perencanaan SDM yang akurat. Pelatihan ini pun memiliki tujuan yang jelas, dimana peserta harus mampu merancang strategi rekrutmen yang efektif dengan mendapatkan skor minimal 80% dalam unjuk keterampilan. Oleh karena itu, penting bagi siapa saja yang ingin meningkatkan kemampuan mereka sebagai Manajer SDM untuk mengikuti pelatihan ini.

Tujuan Umum Pelatihan

Peserta (A) mampu merancang strategi rekrutmen dan wawancara karyawan baru di organisasi (B) sesuai dengan prinsip perkembangan strategi rekrutmen (D) dengan mendapatkan nilai minimum 80 pada Unjuk Keterampilan (C).

Tujuan Khusus Pelatihan

1. Mengelompokkan peran Human Resources sebagai bagian kritis dari pemahaman pengelolaan SDM dan paradigma modern dalam perekrutan karyawan baru

2. Membuat Man Power Planning dan Man Power Request secara teliti dan akurat sebagai acuan dalam merekrut karyawan baru

3. Mengimplementasikan pembuatan iklan lowongan pekerjaan dan proses sourcing & screening calon karyawan dengan kreatif

4. Menyusun rencana wawancara menggunakan teknik Competency Based Interview secara cermat

5. Membuat rencana penerapan proses onboarding bagi karyawan baru secara kreatif

Aspek Kompetensi: Pengetahuan (Knowledge)

- Paradigma baru dalam Sumber Daya Manusia

- Proses Talent Acquisition

- Proses perencanaan Sumber Daya Manusia

- Formulir ManPower Planning (MPP)

- Formulir ManPower Request (MPR)

- Proses pembuatan job specification

- Iklan lowongan pekerjaan yang menarik

Aspek Kompetensi: Keterampilan (Skill)

- Mengelompokkan peran dan tugas HR 

- Menjelaskan kembali pendekatan dan proses dalam rekrutmen

- Membuat rencana perekrutan Sumber Daya Manusia menggunakan MPP dan MPR

- Membuat iklan lowongan pekerjaan yang menarik dan efektif

- Menganalisa berbagai metode wawancara

- Menyusun rencana pertanyaan terbuka dan tertutup dalam wawancara karyawan

- Membuat rencana onboarding untuk karyawan baru

Aspek Kompetensi: Sikap (Attitude)

- Kritis dalam membandingkan fungsi dan peran HR masa lalu dan masa sekarang

- Teliti dalam mengimplementasikan proses MPP dan MPR dalam merekrut karyawan baru

- Akurat dalam membandingkan efektivitas penggunaan Manpower Planning dengan sistem konvensional

- Kreatif dalam membuat job description & job specification suatu posisi

- Teliti dalam melakukan screening CV calon kandidat

- Detail dalam membedakan teknik CBI teknik interview yang lain saat wawancara karyawan

- Kritis dalam mengidentifikasi kesalahan-kesalahan yang sering muncul dalam wawancara karyawan

Kelompok Sasaran

- Berusia 18-64 tahun
- Pendidikan terakhir minimal SMP
- Sehat jasmani dan rohani
- Dapat mengoperasikan Google Workspace (Docs, Sheets, Slides)
- Memiliki Laptop/Komputer dan Smartphone
- Memiliki Jaringan Internet

Durasi Per Sesi

Modul 1: Pengantar Rekrutmen dan Wawancara 120 menit

Modul 2: Perencanaan Sumber Daya Manusia 120 menit

Modul 3: Mencari dan Menyeleksi Calon Karyawan 120 menit

Modul 4: Metode dalam Wawancara 120 menit

Modul 5: Onboarding Karyawan Baru 120 menit

Total Durasi

900 menit

Metode Pembelajaran

Daring

Kapasitas Pelatihan

50

Metode Evaluasi

1. Pre Test
2. Quiz
3. Post Test

Unjuk Keterampilan

Berdasarkan studi kasus, berikan rencana / rekomendasi proses rekrutmen yang dapat membantu mengefisiensikan proses rekrutmen di PT XYZ. Buatlah rekomendasi untuk seluruh tahapan rekrutmen selengkap mungkin. Hasil Unjuk Keterampilan paling lambat dikumpulkan 3x24 jam pada LMS setelah informasi tugas diberikan kepada peserta dalam format PDF.

Jadwal Pelatihan

Pukul 08.00-11.00 WIB

04-03-2024 s.d 08-03-2024,
11-03-2024 s.d 15-03-2024,
15-04-2024 s.d 19-04-2024,
22-04-2024 s.d 26-04-2024,

Jenis/Klasifikasi Sertifikat

Sertifikat Penyelesaian

Profil Pengajar

Yosef Nugraha adalah seorang profesional HR berpengalaman dengan latar belakang yang beragam dalam manajemen sumber daya manusia. Melalui berbagai peran HR, Yosef menunjukkan adaptabilitasnya, pemikiran strategis, dan dedikasinya untuk meningkatkan baik karier individu maupun keunggulan perusahaan.

Panduan Redeem Voucher

1. Setelah berhasil membeli pelatihan, peserta akan mendapatkan email berisi kode redeem dari Prakerja dan email berisi kode voucher dari digital platform
2. Kunjungi link https://www.masteringskill.com/id/redeem-prakerja , buatlah akun sebelum melanjutkan
Catatan: Gunakan nama lengkap dan email yang sesuai dengan ID Prakerja. Data tersebut akan ditampilkan pada sertifikat hingga kelas berakhir pastikan data diri dengan benar.
3. Input kode redeem.
4. Input kode voucher.
5. Klik gunakan voucher untuk lanjut ke tahap verifikasi.
6. Setelah kode redeem diinput, peserta akan langsung diarahkan ke halaman login di website Prakerja untuk melakukan verifikasi wajah.
7. Peserta akan langsung diarahkan ke halaman pelatihan setelah verifikasi wajah berhasil

Kontak Lembaga Pelatihan

Whatsapp : 081119128880
Email: csmasteringskill@gmail.com