Pemberdayaan SDM untuk Manajemen Sumber Daya Manusia

Deskripsi Pelatihan
Pada pelatihan ini, peserta akan mempelajari cara mengelola sumber daya manusia dalam lingkup perusahaan atau lembaga bagi Human Resource Management. pelatihan ini merujuk pada COL 2018  tentang Manajer Sumber Daya Manusia dan SKKNI Nomor 149 Tahun 2020 tentang Manajemen Sumber Daya Manusia. Tujuan dari pelatihan ini adalah peserta pelatihan mampu mengimplementasikan kebijakan MSDM, menyusun uraian jabatan dan analisis beban kerja, merumuskan kinerja individu, melaksanakan kegiatan pembelajaran dan pengembangan, dan membangun komunikasi yang efektif untuk mewujudkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten, kompetitif, beretika dan patuh pada ketentuan yang berlaku dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat unjuk keterampilan. Pelatihan ini dilaksanakan secara daring (webinar) dengan durasi total 900 menit. Selama pelatihan, peserta akan mempelajari ruang lingkup MSDM, melakukan analisis spesifikasi jabatan dan beban kerja serta menyusun rencana rekrutmen yang realistis. Selain itu, peserta juga akan belajar menganalisa kebutuhan pelatihan dengan metode Training Need Analysis serta melakukan survey kepuasan dari pelatihan yang telah dilaksanakan

Tujuan Umum Pelatihan
Peserta pelatihan mampu mengimplementasikan kebijakan MSDM, menyusun uraian jabatan dan analisis beban kerja, merumuskan kinerja individu, melaksanakan kegiatan pembelajaran dan pengembangan, dan membangun komunikasi yang efektif untuk mewujudkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten, kompetitif, beretika dan patuh pada ketentuan yang berlaku dengan menunjukkan minimal 60 persen penguasaan materi pada saat unjuk keterampilan.

Tujuan Khusus Pelatihan
Di akhir pelatihan, peserta akan mampu untuk:
Melakukan penerapan kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 
Melakukan proses analisa spesifikasi jabatan dan beban kerja 
Menyusun rencana rekrutmen yang realistis
Melakukan analisa kebutuhan pelatihan dengan metode Training Need Analysis yang sesuai
Melakukan survey kepuasan dan keterlekatan dengan metode yang sesuai

Aspek Kompetensi: Pengetahuan (Knowledge)
Spesifikasi Jabatan dan Spesifikasi Pemegang Jabatan

Metode analisis jabatan & Metode penulisan Uraian Jabatan
Undang-Undang tentang ketenagakerjaan, sistem jaminan sosial nasional, Badan penyelenggara jaminan sosial
Metode analisis beban kerja
Struktur, fungsi dan peran dalam organisasi

Aspek Kompetensi: Keterampilan (Skill)
Melakukan penerapan kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Melakukan proses analisa spesifikasi jabatan dan beban kerja
Menyusun rencana rekrutmen yang realistis
Melakukan analisa kebutuhan pelatihan dengan metode Training Need Analysis yang sesuai
Melakukan survey kepuasan dan keterlekatan dengan metode yang sesuai

Aspek Kompetensi: Sikap (Attitude)
Detail dalam menuliskan uraian jabatan sesuai kaidah penulisan standar
Obyektif dalam penetapan beban kerja yang tepat
Teliti dalam melakukan penulisan dokumen dalam diagram alir
Integritas dalam melakukan proses rekrutmen sesuai rencana dan kebutuhan
Cermat dalam menganalisis efektivitas indikator kinerja
Sistematis dalam tahapan proses rekrutmen

Kelompok Sasaran
Minimal usia 18 tahun dan maksimal 60 tahun
Min pendidikan SMA sederajat

Syarat dan pendidikan lainnya
1. Peserta memiliki latar belakang SMA/Sederajat
2. Peserta memiliki ketertarikan di bidang manajemen sumber daya manusia
3. Peserta memiliki smartphone/laptop/komputer dengan koneksi internet yang memadai
4. Peserta memiliki akun zoom/google meet untuk mengikuti pelatihan

Urutan Pembelajaran
1. Pengenalan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) 180 menit
2. Analisis Jabatan dan Beban Kerja SDM 180 menit
3. Pengelolaan Proses Rekrutmen dan Perumusan Indikator Kinerja SDM 180 menit
4. Pelaksanaan Kegiatan Pembelajaran dan Pengembangan SDM 180 menit
5. Memfasilitasi Pengelolaan Kepuasaan SDM serta Penggunaan Sistem Informasi 180 menit

Total Durasi
900 Menit

Kapasitas Peserta
150 Peserta

Metode Pembelajaran
Daring

Metode Evaluasi
1. Pre Test
2. Quiz
3. Post Test
4. Unjuk Keterampilan

Unjuk Keterampilan
Peserta melakukan analisis pekerjaan untuk posisi marketing, termasuk deskripsi pekerjaan, inventaris tugas, dan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang diperlukan.

Jenis/Klasifikasi Sertifikat
Sertifikat Penyelesaian

Profil Pengajar
Rury Ramadhan, Dosen Universitas Pancasakti Makassar sejak September 2023. Juga Human Resources Trainer di Mentor Box Indonesia sejak 2018, memberikan pelatihan untuk pengembangan keterampilan dan pemahaman budaya kerja kepada para pekerja.
Syahril Syam, Pakar Pemberdayaan Diri dan Trainer Berbasis Mental State, ahli dalam transformasi diri, resiliensi, optimisme, dan peningkatan kinerja. CEO dan Founder Gulshani Center sejak 1999, memberikan pelatihan pemberdayaan diri dan kinerja bagi instansi dan perusahaan.
Retno, praktisi HR berpengalaman 5+ tahun di rekrutmen, pelatihan, CSR, penempatan, dan kompensasi. Saat ini sebagai HR Assistant Manager di CV. Sinar Baja Electric Co. Ltd, dedikasinya terhadap pengembangan sumber daya manusia mencakup berbagai aspek pengetahuan di bidang HR.

Kontak Lembaga Pelatihan

PIC : Chaterine

Contact Support : +62 816 1777 8602 

Email : customerservice@lpkcerdas.com