Strategi menjadi Project Manager Handal dengan AI

Deskripsi Pelatihan

PMBOK (Project Management Body of Knowledge), menyebutkan bahwa manajemen proyek merupakan implementasi pengetahuan, keterampilan, alat, dan teknik dalam aktivitas-aktivitas proyek untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan proyek. Manajemen proyek juga diperlukan agar rencana proyek yang sedang berlangsung dapat berjalan dengan lancar dan selesai sesuai dengan target yang telah direncanakan.
Manajemen proyek hadir untuk meningkatkan konsolidasi dan penyaluran manajer proyek di indonesia serta mengembangan pengetahuan dan keahlian untuk kepentingan seluruh stakeholder. Peserta diharap mampu mempraktekkan aktivitas Manajemen Proyek dan menunjukkan nilai minimal 60 saat Unjuk Keterampilan. Setelah menyelesaikan pelatihan, peserta akan memiliki kompetensi, antara lain: prinsip-prinsip fundamental manajemen proyek dan langkah awal dalam memulai proyek, mengembangkan rencana manajemen proyek dan sumber daya yang komprehensif, mengelola resiko proyek, menguasai strategi komunikasi yang esensial untuk manajemen proyek, serta memperkenalkan peserta dengan metodologi Agile.

Tujuan Umum Pelatihan

Peserta pelatihan mampu membuat pengelolaan proyek dengan metodologi Agile sesuai instruksi yang diberikan dengan menunjukkan nilai minimal 60 pada saat pengerjaan post test dan telah mengerjakan unjuk keterampilan.

Tujuan Khusus Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan, peserta mampu:

Menerapkan pemahaman prinsip-prinsip fundamental manajemen proyek dan langkah awal dalam memulai proyek.

Mengembangkan rencana manajemen proyek dan sumber daya yang komprehensif, dengan fokus pada pengelolaan lingkup, jadwal, sumber daya, dan biaya.

Menguasai kemampuan secara efektif untuk mengelola risiko proyek dan memahami proses manajemen pengadaan bersamaan dengan mendalami praktik manajemen kualitas.

Mengelola dan menguasai strategi komunikasi yang esensial untuk manajemen proyek yang sukses dengan melibatkan pemangku kepentingan.

Mengimplementasikan proyek dengan penekanan pada pemeliharaan kualitas, mengelola dinamika tim, dan komunikasi efektif berbasis data.

Menampilkan pengelolaan proyek dengan metodologi Agile, mempersiapkan peserta untuk aplikasi praktis dalam lingkungan proyek, serta meningkatkan kemampuan peserta untuk mengelola proyek dengan cara yang iteratif dan fleksibel.

Aspek Kompetensi: Pengetahuan (Knowledge)

Menerapkan pemahaman prinsip-prinsip fundamental manajemen proyek dan langkah awal dalam memulai proyek.

Membangun rencana manajemen proyek dan sumber daya yang komprehensif, dengan fokus pada pengelolaan lingkup, jadwal, sumber daya, dan biaya.

Mengaplikasikan kemampuan secara efektif untuk mengelola risiko proyek dan memahami proses manajemen pengadaan bersamaan dengan mendalami praktik manajemen kualitas.

Mengelola dan menguasai strategi komunikasi yang esensial untuk manajemen proyek yang sukses dengan melibatkan pemangku kepentingan.

Mengimplementasikan proyek dengan penekanan pada pemeliharaan kualitas, mengelola dinamika tim, dan komunikasi efektif berbasis data.

Mengorganisasi pengelolaan proyek dengan metodologi Agile, mempersiapkan peserta untuk aplikasi praktis dalam lingkungan proyek, serta meningkatkan kemampuan peserta untuk mengelola proyek dengan cara yang iteratif dan fleksibel.

Aspek Kompetensi: Keterampilan (Skill)

Mengorganisasi prinsip fundamental dan langkah awal memulai proyek

Merancang manajemen proyek dan sumber daya yang komprehensif.

Menginisiasikan risiko proyek dan mendalami praktik manajemen kualitas.

Menyusun strategi komunikasi untuk manajemen proyek dengan melibatkan pemangku kepentingan

Mengonstruksi pemeliharaan kualitas, dinamika tim dan komunikasi efektif berbasis data

Merancang pengelolaan proyek agile dengan cara yang iteratif dan fleksibel

Aspek Kompetensi: Sikap (Attitude)

Keterlibatan diri secara penuh, terus belajar

Inovatif, kreatif

Solutif, berpikir kritis

Keterlibatan diri secara penuh, interaktif

Bertanggung jawab, profesional

Keterlibatan diri secara penuh, profesional 

Syarat dan Ketentuan lainnya

Pendidikan minimal SMP

Memiliki laptop dengan spesifikasi Core i3 2.5Ghz atau lebih, ram 4 Gb atau lebih, storage SSD/HDD 500 GB

Memiliki koneksi internet upload 1 Mb dan download 4 Gb

Memiliki ketertarikan dengan pengelolaan proyek manajemen

Durasi Pelatihan

Dasar-dasar Manajemen Proyek dan Inisiasi Proyek 150 menit

Perencanaan dan Manajemen Sumber Daya 150 menit

Manajemen Risiko dan Kualitas 150 menit

Komunikasi dan Pemangku Kepentingan 150 menit

Manajemen Mutu dan Eksekusi Proyek 150 menit

Manajemen Proyek Agile dan Aplikasi Praktis 150 menit

Total Durasi

900 Menit

Kapasitas Peserta

50 Peserta

Metode Pembelajaran

Daring

Metode Evaluasi

1. Pre Test

2. Quiz

3. Post Test

Unjuk Keterampilan

Peserta akan melakukan unjuk keterampilan sebagai berikut:
Membuat skenario perencanaan proyek baru
Membuat Work Breakdown Structure (WBS) dan jadwal proyek menggunakan alat AI-driven
Melakukan analisis risiko menggunakan diagram Pareto serta membuat Quality Management Plan
Membuat RACI Matrix dan mengidentifikasi pemangku kepentingan
Melaksanakan Proyek Agile menggunakan alat AI-driven
Batas pengerjaan adalah 3x24 jam setelah pelatihan berakhir dan dikerjakan secara mandiri.

Jenis/Klasifikasi Sertifikat

Sertifikat Penyelesaian

Profil Pengajar

Diana Yulinda adalah seorang Project Manager dengan pengalaman lebih dari 10 tahun. Saat ini Kak Diana aktif sebagai Head of B2G-CSR di Alterra Academy. Ia memiliki keahlian dalam bidang Technology & Business Development. Kak Diana bertanggung jawab membuat product flow, strategi, dan requirement, serta menentukan timeline, jadwal, dan persiapan kurikulum pelatihan. Selain itu, ia selalu memastikan dokumentasi, produktivitas, dan kualitas, serta mengevaluasi kinerja dan bekerja sama dengan tim lain.

Kontak Lembaga Pelatihan

0813-5882-4163